携程在6月10日发布了《2024年端午节出游报告》，报告中指出，今年的端午节假期，短途旅行和本地旅游成为众多游客的首选。尽管国内旅游的热门地点依旧是一线城市和新兴一线城市，但市场对下沉市场的偏好正在不断增强。与去年同期相比，咸阳、徐州、宜宾、延安等地区的酒店搜索量显著上升。同时，传统的节日活动也激发了人们对传统文化的兴趣，龙舟比赛等民俗活动吸引了大量游客，为周边的小城市带来了旅游热潮，进一步推动了当地旅游业的发展。

显然，下沉市场正在迅速崛起，成为旅游的新热点。这里拥有庞大的潜在用户群体和大量未被充分利用的旅游资产，坐拥多重发展红利，也为酒店业带来了巨大的增长空间。兰州，这座西北地区的迷人城市，在端午节期间迎来了旅游人数的新高，接待游客数量超过290万，同比增长率达到28.14%，在西北地区的下沉市场中独树一帜，显示出了强劲的增长势头。

在这个充满潜力的市场浪潮里，作为品牌在西北地区战略布局的重要一环，7天酒店品牌的兰州中山桥张掖路步行街分店，是如何在兰州乃至整个西北地区成功突围，同时获得消费者和投资者的双重青睐的呢？

连锁品牌力量与智能供应链融合，助力门店走向成功

作为锦江酒店（中国区）旗下规模最大的连锁品牌之一，7天酒店规模优势不断扩张，目前业务已经遍及全国超过360个城市，并拥有超过3000家门店。得益于品牌的高知名度和市场影响力，7天酒店品牌的兰州中山桥张掖路步行街店成功巩固了一大批忠实客户，并吸引了新客户，为其快速盈利奠定了坚实的基础。

同时，借助锦江GPP全球采购平台，7天酒店品牌为门店提供了全方位的智能化采购供应链服务，从筹建到运营，有效控制了成本，确保了物资的稳定供应和品质标准，增强了投资者的信心。

精细化管理与个性化服务交织，开启高质量住宿体验

从长期角度出发，低格并非可持续发展的策略，卓越的品质才是关键所在。酒店不必追求过于繁复的设施与服务，专注于打造核心产品，并确保在不同级别的城市中提供一致的高标准产品就是其竞争优势。这就需要酒店在产品开发初期就投入更多关注，确保持续为顾客提供高标准的核心体验，7天酒店品牌的兰州中山桥张掖路步行街店正是这样一个典范。

7天酒店3.0版本引入了创新的“乐高模式”，通过装配式和模块化的设计，创造了既经济又优质的产品模型，不断提升投资的性价比。它根据投资者的具体需求和当地的物业条件，提供“标配”+“选配”的组合，在不违背7天酒店品牌标准的前提下，平均每间房的建造成本被控制在大约5.36万元，展现出极高的性价比。

从细节来看，7天酒店品牌的兰州中山桥张掖路步行街店首先将“标配”做到极致，例如，它的多功能大堂在实用性与美观性上达到了平衡，经过精心设计，展现出明亮、干净、现代的氛围；配备了组合式座位，为长途旅行的客人提供了一个优质的休息空间。客房配备了与高端酒店相同的床垫和高品质的床上用品，确保了极致的睡眠体验；恒温的淋浴系统配合柠檬马鞭草香氛沐浴产品，帮助客人轻松摆脱一天的疲劳；全酒店覆盖的高速Wi-Fi满足了商务和休闲旅客的上网需求。

此外，基于对兰州旅客需求的深入理解，酒店还巧妙地引入了一定程度的“选配”设施，例如增加了公共洗衣设备，以解决长途旅行者在衣物清洁方面的实际需求。这种灵活的配置方式不仅使酒店能够在成本控制上做到更加高效，快速响应市场变化；同时也确保了每一位入住的旅客都能享受到高性价比的住宿体验。

装配式施工与品牌监管合力，缩短项目筹建周期

在酒店品牌拓展下沉市场的过程中，每一步项目实施都需要进行精确的成本控制，以满足投资者对项目快速启动和运营的期望。因此，采用高效且高品质的装配施工方法变得尤为关键。7天酒店3.0深刻认识到这一点，通过采用先进的装配式施工技术，取代了传统的施工方式，显著提高了建设速度，同时有效降低了人力和物资成本。

7天酒店品牌的兰州中山桥张掖路步行街店的筹建过程中，严格遵循了模块化施工模式，将大堂、客房、公共区域等划分为多个标准化的模块。例如，客房的床组模块包括单人床/双人床、床屏、床榻和床靠背板；洗漱台的一体化模块则包括吹风机、照明镜、置物架和洗手盆。这些模块根据不同的房型规格进行定制生产，然后在现场进行组装，实现了精确的对接和高效的整合，确保了工程的整体质量和一致性，同时缩短了施工周期。

门店得以成功的秘诀包括品牌方的严密监管。7天酒店的专业团队通过定期对工地进行巡查，确保施工过程中的每个细节都能达到严格的标准，从而保证了门店能够顺利开业并实现盈利。

运营策略与市场洞察相辅相成，成就卓越业绩

在日常运营管理上，7天酒店品牌致力于协助门店迅速适应市场变动并实现更高的盈利。为此，品牌提供了全面的服务团队培训和运营支持。7天酒店3.0通过优化管理，将单房运营成本降至68元，人房比降至最低0.14。这意味着，仅需大约11名员工即可高效运营80间客房，既保障了服务质量，又提高了员工效率，从而增强了投资回报。

同样以7天酒店品牌的兰州中山桥张掖路步行街店为例，店总凭借专业知识和丰富经验，通过精细化管理和高效的运营策略，为门店提供了坚实的支持。他准确捕捉市场趋势，提前准备应对节假日期间的客流高峰和价格策略，以实现卓越的业绩。在五一假期，门店的OOC超过了100%，RevPAR和ADR均达到了350元以上；端午节期间，门店同样保持了满房状态，RevPAR和ADR均达到了290元以上。这些成绩充分证明了“乐高模式”在实际运营中的成功，并为经济型酒店的增值能力提供了有力的证据。

7天酒店品牌的兰州中山桥张掖路步行街店借助其强大的品牌影响力和7天酒店3.0的创新"乐高模式"，通过轻资产投资和高标准的配置，成功适应了下沉市场的需求，成为西北地区的典范，并在该区域确立了领先地位，有效提升了品牌在西北市场的覆盖率。在持续的市场实践中，7天酒店不仅助力投资者实现了资产增值，也为品牌未来的发展注入了新的活力。随着区域战略的深化和对多元化市场的不断探索，7天酒店将继续以创新者的角色，推动经济型酒店行业走向新高度。