2024年“五一劳动节”小长假期间，国内旅游市场在整体上依然保持着稳步增长的积极趋势，全国国内旅游出游人数合计达到2.95亿。特别值得一提的是，川藏地区中新一线城市的旅游市场取得了亮眼的业绩，成都、重庆两座城市接待的游客数量均接近1000万人次，位列全国城市客流排行榜前端。

借助这一旅游热潮，7天酒店在川藏区域的门店迎来了大批游客的入住。凭借其自在、快乐、健康的住宿体验，赢得了市场的广泛认可，并交出优异的“成绩单”。这既得益于分店的地理位置优势，也归功于7天酒店在市场定位、成本控制和运营效率等方面的综合优势。

7天酒店品牌主理人张铁

今年5月，7天酒店参与了锦江酒店（中国区）在重庆、成都、拉萨等城市举办的川藏区投资系列活动。品牌专业团队向各地投资者深入剖析其投资优势，并结合实际案例进行详细阐释，引起了广泛关注，投资意向持续增长。

以消费者需求为发展核心

7天酒店通过精准定位消费者的核心需求，在经济型酒店领域成功塑造了独树一帜的品牌形象。将“洗好澡、上好网、睡好觉”作为服务的核心承诺，专注于满足消费者最基本的住宿需求。通过提供配备舒适布草、优质床垫来确保优质的睡眠体验，以及提供速热热水系统和干净卫生环境的住宿条件，既保证了基础服务的高标准，也维持了经济实惠的价格。

在视觉设计方面，7天酒店采用了橙、黄、蓝等鲜艳且充满活力的色彩搭配，不仅打破了传统经济型酒店给消费者留下的单调印象，还营造出一种现代简约又不失温馨的住宿氛围，满足了现代消费者对住宿体验既要实用又要有品味的需求。这样的设计有助于吸引年轻顾客及追求生活品质的客群，进一步拓宽了客户基础。

7天优品premium（成都双流广场地铁站体育中心店）

以7天优品premium成都双流广场地铁站体育中心店为例，凭借其精准的市场定位、卓越的服务和设计，成功实现了口碑与经营业绩的双赢。

在OTA平台上获得4.8的高评分，以及在假期期间实现超预订率（OCC超过102%），这些都反映了市场对7天酒店服务理念和执行力的高度评价。这不仅彰显了7天酒店在提升客户体验方面的显著成就，也证实了其商业模式在满足市场需求，尤其是在追求高性价比的大众市场中，具有极高的有效性。

以“乐高模式”为经营策略

7天酒店通过创新的“乐高模式”，在酒店投资与建设领域展现了极大的灵活性和高效率。该模式允许根据不同的投资预算和市场需求进行个性化配置，确保每一分投资都能精确地投入到提高顾客体验和运营效率的关键领域。标配与选配的产品组合策略，既保持了品牌服务的统一性，也为投资者提供了适应不同场景的解决方案，降低了成本的同时加速了项目的落地与回本期。特别是在装修和改造过程中，采用装配式产品和模块化组合显著提升了施工效率，减少了现场施工的复杂性和时间成本，这对酒店行业来说是一个重大进步，特别是在需要迅速应对市场变化和追求快速翻新周期的情况下。

新7天重庆南坪万达广场会展中心店的案例，生动展示出“乐高模式”的成功。该店通过对一家运营多年、设施陈旧的酒店进行精准定位的翻牌改造，不仅解决了物业复杂性和陈旧问题，还在控制成本的前提上实现了从硬件到软件的全方位升级。 改造后的门店不仅改善了消费者的住宿体验，增强了市场竞争力；还在五一小长假期间，取得RevPAR达280+元，ADR达320+元的成绩。充分证明了“乐高模式”在提升酒店资产价值和运营效益方面的显著潜力。

7天酒店（新7天重庆南坪万达广场会展中心店）

这个成功的案例为酒店行业提供了宝贵的经验，不仅帮助现有资产进行升级改造，也向投资者展示了通过精细化管理和创新模式，即使是面临挑战的老物业，也能焕发新活力，实现从“存量”到“增量”的高质量转型。

以降本增益为前行目标

7天酒店（新7天成都太古里文殊院地铁站店）

7天酒店通过深入挖掘和利用自身的品牌优势和市场知名度，配合专业的运营团队，实现了成本的有效控制和效益的显著提升，这进一步增强了其在酒店市场的竞争力和对投资者的吸引力。新7天成都太古里文殊院地铁站店生动展现了这一战略的成功实施。

得益于城市核心地段的独特地理位置，门店不仅坐拥周边丰富的商业资源，还巧妙地将地方特色融入服务中，如本地景点导览、特色餐饮推荐等增值服务。这些举措极大丰富了住宿体验，提升了消费者的满意度和忠诚度。通过精准的市场分析与预测，店长能够有效调整经营策略， 如在在假期高峰期间合理设定价格策略，这直接促成了门店在假期期间RevPAR达280+元，ADR更是突破340+元的显著业绩。

此外，该店在成本控制方面的卓越，体现在较低的单房运营成本和高效的人房比，进一步提高了利润率。大约68元的单房运营成本和0.14的人房比，意味着酒店在确保服务质量和客户体验的同时，有效地控制了人力和运营成本，实现利润的最大化。

7天酒店品牌主理人张铁

7天酒店在川藏地区深耕细作，以标杆店为战略发展的核心，稳步推进，在国民酒店行业中不断前行。在新一线城市如成都、重庆成功占据市场份额之后，7天酒店并未停步，而是继续向二三线城市及以下市场拓展，这不仅扩大了品牌的地理覆盖范围，也满足了更广泛的消费者群体对高质量经济型住宿的需求。

通过提供更高性价比的产品与服务以及较低的投资门槛，7天酒店吸引了更多投资者的积极参与，共同促进地方旅游业的繁荣。 利用现有优质门店作为标杆，可以快速构建品牌影响力和良好的市场声誉，这种以标杆带动整体的策略有助于快速扩大市场份额，最大化品牌效应。在川藏地区这样旅游资源和文化特色丰富的地区，7天酒店的深入发展不仅推动了当地旅游住宿业的升级，还带动了相关产业链的发展，为文化旅游市场注入了新的活力。

在川藏地区的一系列投资活动，是7天酒店其对区域布局的深化，和对合作伙伴、发展机遇的寻求。这些投资活动展示出其在川藏区域无限潜力，投资者可以在了解品牌发展理念和投资经营策略中，与7天酒店探索更多合作模式。期待与更多有志于投身酒店业、对川藏地区文旅市场感兴趣的投资人携手前行，共创佳绩！