货拉拉：数字化管理，为物流环节降本增效
近年来,随着市场经济的崛起,物流成为很多行业发展不可缺少的一环。其中以货拉拉为代表的互联网物流商城也在高速发展,成为很多个人及企业运输物流平台的首选。货拉拉的业务范围覆盖360余座国内城市,月活司机达到90万+,全方位满足不同用户的运输需求,力求为用户做到利益最大化。
货拉拉可以高效为企业解决了物流环节难题,实现降本增效,助力企业实现利益最大化。
盛老板是家族企业老板,原本家里生意比较稳定,但工厂90%以上的订单源于人情关系,价格难以提升,漫长的账期也给工厂带来了不小的资金压力,一度令企业处在亏损边缘。面对此情况,盛老板也在积极地寻找新的出路,变革与创新成为工厂重燃活力的重要因素。
然而革新也需要大量的资金支持,降低革新也成为工厂主旋律措施,其中印象最深刻的就是在运输环节上的革新。
曾经盛老板的工厂运输主要是靠自有车辆,每年的车辆维护费用,人工成本,保险费用都是不小的开支,而且车辆使用的波动性比较大,物流成本也是居高不下。
面对这一问题,盛老板将目光瞄准了货拉拉,它的车型比较多,可以满足工厂不同的用货需求,而且随叫随到,避免车辆出现闲置的情况,最重要的是价格合理,没有隐性消费,成本都在可控的范围之内。
货拉拉的模式,成功地为盛老板解决了工厂运输成本过高的问题,大幅地提升了工厂的发货效率,实现了物流环节的降本增效,也成了工厂革新的重要一步。
像盛老板这样力求物流的降本增效的故事还有很多,用户在货拉拉互联网物流商城下单后平台,会在第一时间响应,准时到达用车地点,而且全程价格透明,不用担心中途加价问题,司机都是经过专业的培训及考核,专业性强,全方位地满足用户的物流运输需求。
总体来看,货拉拉在物流行业有着高效专业的服务力,未来,货拉拉也将继续深耕行业发展,不断完善平台建设,提升服务能力,为更多人带去高质量的物流服务。
